Controlling
Steuern und Erfolg messbar machen
Wir leben in einer sich verändernden Welt. Das ist gut, denn es bedeutet, dass wir auf sie Einfluss nehmen können. Das bedeutet aber auch, dass wir steuernd in die Prozesse eingreifen sollten, um das Schiff auch in Zukunft auf Kurs zu halten.
Um den Zielpunkt auf den Sie zusteuern wollen, nicht aus den Augen zu verlieren, empfehlen wir Ihnen, sich geeignete Instrumente hinzuzuziehen, um in regelmäßigen Abständen den Standpunkt zum Ziel wieder neu zu erfassen und ggf. lenkend einzugreifen.
Mit strategischem Controlling beziehen Sie qualitative Faktoren und Zukunftsprogrosen in laufende Prozesse mit ein. Beim operativen Controlling vergleichen Sie zwischen gestern und heute bzw. Soll und Ist, das heißt Sie konzentrieren sich auf quantifizierbare Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess.
Unser Tipp: Nutzen Sie die ständigen Wechselwirkungen zwischen beiden Bereichen und machen Sie sich diese Synergieeffekte zu Nutze.
Strategisches Controlling
Wir unterstützen Sie dabei, Gewinnquellen der Zukunft zu erkennen und damit Erfolgspotenziale zu schaffen. Mit dem strategischen Controlling verfolgen wir gemeinsam das Ziel, Tendenzen für die Erreichung der langfristigen Ziele zu beobachten. Das heißt, Frühwarnsysteme erfassen systematisch Indikatoren zur Aufdeckung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
In diesem Zusammenhang geben wir Ihnen Tipps, wie Sie Erfolge so vermitteln, dass sie zielführend wirken und helfe Ihnen damit auch aus Misserfolgen zu lernen. Damit Sie zukünftig noch erfolgreicher sind.
Die von uns am häufigsten empfohlenen Instrumente im strategischen Controlling sind:
- Stärken-Schwächen-Analyse (siehe Analysen)
- Potenzial-Analyse (siehe Analysen)
- Vergleich von Marktanteilen
- Soll-/Ist-Vergleiche von langfristigen Zielen (Entwicklungstendenzen)
- Ermittlung von Break-Even im Rahmen von Business case Studien
- Etablierung von Frühwarnsystemen für in- und externe Faktoren (Prozessoptimierung und Organisationsstrukturen)
- Entlohnungssysteme und Personalpolitik
- Maßnahmen für eine “lernende Organisation”
Operatives Controlling
Mit dem operativen Controlling nutzen wir messbare Größen, um Erfolge für Sie und Ihre MItarbeiter sichtbar zu machen. Durch Zielvorgaben steuern Sie Entwicklungen in Ihrem Unternehmen und greifen steuernd durch verstärkende oder abschwächende Maßnahmen ein.
Die von uns am häufigsten empfohlenen Instrumente im operativen Controlling sind:
- Zielvereinbarungen
- Soll-/Ist-Vergleiche von kurz- und mittelfristigen Zielen
- Umsatz-, Gewinn- und Erfolgskontrollen
- Deckungsbeitrags-Rechnungen
- Messung der Werbewirksamkeit
- cross-selling-Analysen